“没问题，我现场就能把评委名单给确认喽！”许医生表现得比谁都着急。
他自从出事后，就一直扎根在急诊科手术室工作。
对急诊科手术室有着很深的感情，也确实付出了非常多的努力。
收了周灿这个徒弟后，眼看着急诊科手术室一点点扩大，好不容易发展到了现在的地步。他绝不愿意看到手术室有任何闪失。
当年心胸外科那么强大，说垮就垮，给他留下了极为深刻的印象。
所以他的危机感一直很强。
今天听了周灿的汇报后，他早就吓出一身冷汗。
对此事更是高度重视。
“哈哈，老许办事情还是那么的雷厉风行啊！”
娄主任显然对许医生的态度十分满意。
“我这心里急哇！急诊科手术室就像我的孩子一样，看着它一步步成长，我心里比谁都高兴。可是现在突然发现它生病了，我恨不得马上就能把问题解决喽！评委目前就选三个人，我、小周、崔泯。小周和崔泯的手术能力都很过硬，为人公正，品性端庄，两人我都信得过。”
许医生当场拟定了三个评委名单。
这次选评委不看资历老不老，就看专业水平与品德两个指标。
“不选一两个老同志吗？比如富查春。”
娄主任问道。
“不是我不尊重老同志，想要扭转急诊科手术室的风气，必须用小周这种有能力，敢作为的人。否则，选了富查春这类人，当评委时和稀泥，打哈哈，那就失了弄这个评分机制的作用。到时候变成了形式主义，不但没有效果，反而有可能助长弄虚作假的歪风斜气。”
许医生这几年的韬光养晦还真没有白干。
对于管理上可能会出现的一些不正之风，他有着极为清晰的预判。
要是选了富查春这种老油条当评委，即便某个医生的手术做得不好，只要暗中给富查春送点礼，搞好关系，照样可以合格，甚至拿高分。
所以许医生坚决反对。
“老许，这事就交给你了。你制定出一套完整的方案后提交给我，到时候我来给你们当后盾。手术业务是急诊科好不容易发展起来的核心业务，是急诊科的口碑，是急诊科能够得以壮大发展的主根。谁若是为了一点私利，枉顾手术室的口碑与形象，我就叫他下课。两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的外科医生随便就能招到一大堆。”
娄主任做了最终的表态。
身为急诊科最大的领导，要做的事情就是给这些办实事的人撑腰，为他们提供办事的权力与合法性。
医院是一个单位，也是一个小王国。
急诊科则相当于一个州，手术室是这个州的半壁江山，也是最重要的根基。
毁掉口碑就等于毁掉这块根基。
也难怪娄主任会杀气腾腾的放出狠话，谁不听命令，就让谁下课。
……
从娄主任的办公室出来，许医生仍然紧皱着眉头，脑子里面估计仍在想着整顿手术室的事情。
身为总负责人，手术质量出了这么大的问题，许医生的压力山大。
“老师，您当场就把评委名单确定下来，这是准备立刻着手实施手术打分制度吗？”
“对！此事多亏你及时发现，要是等到形成的顽疾再发现，那可就彻底凉了。看了你提供的那几张回访表，提高手术质量已经到了刻不容缓的地步。小周，以后你多上点心，发现什么问题及时向我或者娄主任反应。急诊科手术室一定不能让它垮喽！”
许医生已经是五十多岁的人，面对这种重大危机时，第一次服老。
首次有了把重担慢慢转交到周灿肩上的意识。
“今天第一天实施打分制，由我亲自打分。以后你和崔医生两人轮着打分，下班后把当天的手术评分报表发给我。”
一共选出三位评委，并不是三人同时为一台手术打分。
而是由周灿与崔医生轮值，给每台手术打分后再提交给许医生检查。以保证公正无误。
“对了，那个1床的患者是什么原因引起足趾麻木，查出来了没有？”
“暂时还只做了体格检查，基本可以断定是神经断掉了或者受到了压迫。大约在距离第三趾根部三分之一的部位，患者的触感明显减弱，屈曲功能消失。”
周灿现在的医术还没达到登峰造极的程度。
也就只能大致预判问题出在哪。
几乎所有的医生都有这个惯例，先对患者进行触诊、目诊等最直观的体格检查。然后做出一个预判，又叫初诊。
水平高的医生，初诊正确率至少能达到60%以上。
“得想办法先查明问题的根源，此事交给你负责。有两点要特别注意，第一点，要防止引起患者和家属认定这是一起医疗事故。尽可能多给他们宣传手术风险知识，告诉他们，有些手术风险很难避免。第二点，要注意保护涉事医生与咱们医院的利益，即便真的是富查春在手术中出现了失误，也绝不可拆他的台。”
许医生在处理这种事情时，立场很坚定。
必须保证双方的利益。
这是前提。
“我明白！”
周灿重重点头。
别说是本院的医生，就算患者是在外院做的手术，而且明显手术做得很烂，他也从不拆别的医生的台。患者和家属追问是不是上一位医生的手术没做好，周灿的回答往往都是含糊其词。
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