甚至如果海淘市场做得好，能打通更长的链条，还有机会单独成立一个公司，比如考拉、洋码头等。
李耕隐约记得，自己当年第一次海淘的东西似乎是 Nexus 7，谷歌发布的第一款平板电脑。
那会儿他各种钻研付款方式和转运公司，下单之后每天都在期待中度过，对大船靠岸的期待，逃过清关的窃喜，以及等待一个月终于收到货的喜悦，的确令人怀念，虽然那台 Nexus 7 最后的命运是被他二手卖掉。
小飞线报计划新开的海淘频道，李耕也不敢说未来能做到什么程度，但是至少内容上的布局是怎么都不会亏的。
目前已经有作者群里已经有人响应李耕的号召，首次尝试海淘了，此外，李耕也尝试在微博等其他渠道物色有相关经验的人来小飞线报进行创作。
但说到底，小飞线报的海淘频道还只存在于纸面上，有待推进。
说回投稿，除了领取悬赏的选题，作者们也可以自己选定题材，先得到一个保底的积分，然后发布后根据固定时间内的文章热门程度获取奖励积分。
这套系统，是李耕为了激励平台内容创作的一时灵感之作。
尽管现在还很粗糙，但是实践下来流程已经大体是通畅的了，而且他也在继续迭代，不断根据实际运行效果完善。
如果运行效果不差的话，李耕甚至会考虑开发成专门的系统来在未来的整个团队内推行。
某种程度上，这就是 OKR。
何为 OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
作为企业管理体系，OKR 被硅谷的如 Google、Twitter、Linkedin 等不少明星互联网公司所喜爱。
前世，OKR 在 2013 年左右被引进国内，国内最知名的使用者是字节跳动。
相较于 KPI（Key Performance Indicator），也即关键绩效指标的“公司要我们做的事”，OKR 则是“我们自己想做的事”。
OKR 和 KPI 两者被许多人所误解，以为它们是谁比谁更优的非此即彼，但其实它们的作用范围各不相同，应该根据团队和业务因地制宜。
对于团队管理，李耕不能说一无所知，但也确实没什么了不起的洞见。
只是，如今有着这样一张白纸好作画的机会，他自然也不客气，根据自己的喜好拿笔就写。
在团队远程外加兼职的条件下，依靠自我驱动，鼓励挑战的 OKR 就是李耕所选择的作画方法。
目前这个简陋粗糙的悬赏系统，只是他给出的草稿。
而至少就目前所收到的反馈来看，作者们还挺喜欢这个小把戏的。
尽管可能是因为他们本身就是经过李耕筛选的小飞线报活跃用户，对新鲜事物接受程度强，甚至可以说热衷于此。
但是，本来就没有百分百适合所有人的工具，一时的灵感能够创造出一个适合自己团队的工具，已经是预期之外的收获了。
即使是小飞线报内部人士，挺喜欢这套赏金猎人式的系统。
这个系统上线后，包括潘悦然、高烨、吴光耀在内的所有人都主动接任务写了文章，称得上李耕的得意之作了。
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